비수기는 피할 수 없지만 대비할 수 있다
모든 사업에는 비수기가 있습니다. 아이스크림 가게의 겨울, 스키장의 여름, 학원의 방학 시즌. 비수기 매출이 성수기의 30-50%로 떨어지는 건 흔한 일입니다.
비수기를 완전히 없앨 수는 없습니다. 하지만 매출 하락의 폭을 줄이고, 오히려 비수기를 다음 성수기를 준비하는 시간으로 활용할 수 있습니다. 카카오톡 채널은 이 전략을 실행하는 데 최적의 도구입니다.
비수기의 진짜 위험은 매출 하락이 아니라 고객 이탈입니다. 매출은 성수기가 오면 자연스럽게 회복되지만, 비수기에 떠난 고객은 돌아오지 않을 수 있습니다.
비수기 매출 방어를 위한 채널 메시지 전략
비수기에 메시지를 안 보내는 것은 최악의 선택입니다. 그렇다고 성수기와 같은 빈도로 보내는 것도 맞지 않습니다. 비수기에 맞는 메시지 전략이 필요합니다.
비수기 메시지는 판매보다 관계에 집중해야 합니다. 성수기에는 "사세요!" 메시지가 통하지만, 비수기에는 "도움이 될 정보를 드릴게요" 메시지가 효과적입니다.
| 메시지 유형 | 성수기 비중 | 비수기 비중 |
|---|---|---|
| 판매 촉진 | 60% | 20% |
| 유용한 정보 | 20% | 40% |
| 관계 유지 | 10% | 30% |
| 다음 시즌 예고 | 10% | 10% |
비수기 전용 프로모션도 준비하세요. 비수기에만 적용되는 특별 할인, 패키지 상품, 번들 서비스 등으로 방문 동기를 만들어야 합니다. "비수기라서 더 여유롭게 서비스받을 수 있다"는 장점을 강조하는 것도 효과적입니다.
비수기에 시도할 수 있는 새로운 수익원
비수기에 기존 상품만 팔려고 하면 한계가 있습니다. 비수기 전용 상품이나 서비스를 개발하면 새로운 수익원이 생깁니다.
아이스크림 가게가 겨울에 핫초코를 팔고, 수영장이 겨울에 실내 사우나를 운영하는 것처럼 - 기존 인프라를 활용한 비수기 상품을 기획하세요.
비수기 상품은 성수기 상품과 연결되어야 효과적입니다. 완전히 동떨어진 상품보다는 기존 브랜드와 연관성이 있는 상품이 고객의 수용도가 높습니다.
카카오톡 채널에서 비수기 신상품을 테스트해 볼 수도 있습니다. 채널 친구에게 먼저 소개하고 반응을 확인한 후 본격 출시 여부를 결정하면 리스크를 줄일 수 있습니다.
비수기를 활용한 다음 성수기 준비
비수기는 다음 성수기를 준비하는 최적의 시간입니다. 성수기에는 바빠서 하지 못했던 일들을 비수기에 해야 합니다.
채널 콘텐츠를 미리 제작해두세요. 성수기에 사용할 게시물, 메시지, 이벤트 기획안을 비수기에 준비하면 성수기에 여유롭게 실행할 수 있습니다.
고객 데이터를 분석하는 것도 비수기에 적합한 작업입니다. 지난 성수기의 데이터를 꼼꼼히 분석하면 다음 성수기에 더 효과적인 전략을 세울 수 있습니다. 어떤 메시지가 효과가 좋았는지, 어떤 이벤트의 전환율이 높았는지 복기하세요.
| 비수기 준비 항목 | 내용 | 효과 |
|---|---|---|
| 콘텐츠 사전 제작 | 성수기용 게시물/메시지 준비 | 성수기 운영 효율 향상 |
| 데이터 분석 | 지난 시즌 성과 복기 | 다음 시즌 전략 고도화 |
| 신상품 기획 | 성수기 출시 상품 준비 | 성수기 매출 극대화 |
| 고객 관계 강화 | VIP 케어, 이탈 방지 | 성수기 충성 고객 확보 |
비수기 고객 유지 실전 전략
비수기에 고객을 잃지 않는 것이 가장 중요합니다. 성수기에 모은 친구들이 비수기에 차단하면 다음 성수기에 다시 모아야 하니까요.
비수기 전용 콘텐츠를 발행하세요. 업종 관련 유용한 정보, 비하인드 스토리, 직원 소개 같은 콘텐츠는 판매 메시지가 아니라서 차단 유발이 적으면서도 채널에 대한 관심을 유지시킵니다.
비수기에 소규모 이벤트를 정기적으로 진행하는 것도 효과적입니다. 대규모가 아니어도 됩니다. 퀴즈 이벤트, 댓글 이벤트, 추천인 이벤트 같은 참여형 이벤트로 고객의 관여도를 유지하세요.
메시지 발송 빈도는 비수기에 약간 줄여도 됩니다. 주 2회에서 주 1회로 줄이는 정도가 적당합니다. 완전히 중단하면 안 되지만, 보낼 내용이 없는데 억지로 보내는 것도 역효과입니다. 양보다 질에 집중하세요.
비수기 성과 측정 기준
비수기의 성과를 성수기와 같은 기준으로 평가하면 항상 실패입니다. 비수기만의 성과 지표가 필요합니다.
비수기 핵심 지표는 세 가지입니다. 친구 유지율(차단율의 반대), 활성 고객 비율, 다음 성수기 대비 준비 완성도입니다. 매출 자체보다 이 지표들이 비수기 운영의 성패를 결정합니다.
비수기가 끝나는 시점에 전체 비수기 기간을 리뷰하세요. 무엇이 효과가 있었고 무엇이 없었는지 기록하면 다음 비수기에 더 효과적으로 대응할 수 있습니다. 비수기도 경험이 쌓이면 점점 잘하게 됩니다.